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  • 애플, 구글, 마이크로소프트의 주요 수익원은? 2014.02.10
  • [모바일 운영체제] 모바일 운영체제, 새로운 경쟁의 시작. 2011.08.22
  • 옴니아, 블랙베리, 아이폰 그리고 아이패드 2010.01.31
  • 왜 우리가 애플 아이폰에 열광하고, 또 두려워하는가!(3) 2009.08.29
  • 과연 노키아는 모바일 서비스업체로의 변신에 성공할까! 2009.08.28
  • 아이팟 터치 2.0 사용기(1) 2009.01.26
  • 스티브 워즈니악 <iWoz : Computer Geek to Cult Icon> 2008.01.13

애플, 구글, 마이크로소프트의 주요 수익원은?

퍼스널 미디어道 2014.02.10 10:26

최근 ZDNet에서 애플, 구글, 마이크로소프트의 매출을 분석하여 어떤 부분에서 각 사의 주요수익이 발생하고 있는지 기사화하였다. < # Apple, Google, Microsoft: Where does the money come from? - ZDNet 2014-02-06 >



애플은 예상대로 아이폰(55%)과 아이패드(18%)가 가장 큰 수익분포를 이루고 있다. 스마트 디바이스에 있어 이 시장을 선점하고 선도하여 온 기업으로써의 당연한 성과일 것이다. 아이튠즈의 음원판매가 이제는 앱(App)판매로 확대되는 변화를 보이는 것도 특징이다.



구글은 역시 광고수익의 비중이 크다. 구글 가입자기반의 서비스도 수익이 작지 않은 분포이다. 구글이 인수한 모토롤라 모빌리티의 수익분포가 8%정도 차지하고 있는데 이 부분의 사업이 앞으로 중국 레노보로 이관되어 '광고수익비중'이 더 커질 것으로 보인다.



마이크로 소프트는 기업을 대상으로 MS 제품군을 판매하는 라이센스사업의 수익비중이 가장 크다.  역시 소프트웨어 회사답게 70% 이상의 수익이 발생하고 있다. PC 액세사리나 X박스와 같은 하드웨어 제품의 수익도 14%을 차지하고 있다.


결국 애플은 '스마트 디바이스', 구글은 '광고', 마이크로소프트는 '라이센스'가 주요 수익원이라는 결론이다. 이들 회사들이 처음 사업을 시작한 이후 지켜왔던 회사정체성이 그대로 묻어난다. 


각 사가 새로운 비즈니스를 찾아 많은 시도를 하고 있지만 역시 새로운 사업으로 성공한다는 것이 쉽지는 않은 것 같다.  그들이 추진하는 신수종사업의 향배에 따라 우리 생활에도 많은 변화가 예상된다. 그럼 우리는 무엇을 해야하는가? 


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[모바일 운영체제] 모바일 운영체제, 새로운 경쟁의 시작.

퍼스널 미디어道 2011.08.22 10:15
2011년 Q4는 글로벌 모바일 운영체제(OS) 시장에서 본격적인 새로운 싸움이 시작되는 시기가 될 듯 하다.  애플 iSO와 구글 안드로이드로 양분되어있던 모바일 운영체제에 MS 망고와 삼성전자 바다가 새롭게 시장진입을 시도한다. 더구나 HP가 팜(Palm)으로 부터 인수한 웹OS 탑재 스마트 기기의 생산중단을 발표한 시점이라 그 관심이 더욱 뜨겁다.

# 2011년 Q2 모바일 운영체제 시장점유율 (출처; 가트너)

구글의 모토로라 인수에 따라 안드로이드 연합에 틈이 벌어질 것이라는 예측에 따라 "삼성전자의 독자적인 모바일 운영체제 바다에 대한 전략과 MS와의 윈도폰에 대한 제휴"[각주:1]에 큰 관심이 쏠리고 있고, "마이크로소프트의 모바일 운영체제 윈도폰이 전략적 파트너 노키아는 물론 통신제조업체와 어떤 관계를 설정"하는가도 관전포인트이다. 이번 '구글롤라'로 인해 마이크로소프트의 윈도폰 영향력이 모바일 운영체제 시장의 최대 변수로 떠오른 격이다.

그러나 이러한 모바일 운영체제와 통신제조업체 간의 다양한 합종연횡이 진행되더라도 당분간은 구글과 애플이 시장을 이끌고 가는 구도로 진행될 것 이다.  

애플은 곧 아이폰 5에 탑재될 'iOS 5'를 출시한다. iOS는 PC로 부터 독립적으로 아이폰, 아이패드 등을 이용할 수 있는 독립적인 모바일 운영체제이다. 애플 클라우드 서비스인 '아이클라우드'와 연동되며 메시징 서비스인 '아이메시지'도 적용될 것으로 알려지고 있다.

구글은 그동안 스마트폰(진저브래드 2.3)과 태블릿 PC(허니콤 3.0)에 각기 최적화되었던 모바일 운영체제를 통합한 "아이스크림 샌드위치"를 출시한다.  애플 iOS와 같이 기기에 상관없이 같은 모바일 운영체제, 사용자 경험을 제공하게 된 것 이다. 


삼성전자도 자체 모바일 운영체제 '바다'의 새로운 버전을 독일 베를린에서 열리는 'IFA 2011'에서 공개한다는 입장이다. 이번 바다 2.0은 멀티태스킹을 강화하고 근거리 무선통신기술(NFC), 음성인식 및 HTML5/WAC 지원을 추가한다고 한다. 그러나 삼성전자 바다는 아직도 선도기업의 경쟁 모바일 운영체제에 비해 성능이 크게 떨어지고 있다는 문제가 있다. 아직도 갈 길이 험하고 멀다는 의미이다.  그런 관점에서 HP 웹OS에 대한 삼성전자의 관심이 커질 수 있고 그에 따른 예상이 당연해 보인다.

# 삼성전자, 바다를 개방한다? 2011-08-18

마이크로소프트의 모바일 운영체제 윈도폰 7.5 '망고'[각주:2](Windows Phone 7.5 'Mango')는 라이브 타일 (Live Tile)이라는 가시성 높은 UI가 특징이다. 이는 사용자의 취향에 맞게 개인화가 가능한 시작화면은 사용자의 요구에 부합하는 콘텐츠로 구성된다.

특히 X박스와 PC에 연동되어 게임이나 오피스를 쉽게 사용할 수 있도록 지원한다.  더불어 한국어 사용자 인터페이스(UI)를 포함해 입력 지원 언어 추가, HTML5 표준과 그래픽 처리장치(GPU) 가속을 쓸 수 있는 인터넷 익스플로러(IE) 9 모바일 브라우저, 페이스북에 이어 트위터 통합, 빙 검색에 신기능 추가 등을 지원한다.

# 윈도우폰 7.5 '망고' 는 감동적이긴 하지만..... (기즈모도), 2011-05-26 isao의 IT,게임번역소

마이크로소프트의 모바일 운영체제의 안정성과 혁신성이 많이 개선된 상황이라서 노키아 이외에도 모바일 운영체제를 필요로 하는 통신제조업체와의 어떤 전략적 파트너쉽을 맺는가에 따라 시장구도변화가 예상된다.  이와 같이 통신제조업체가 멀티 OS 전략에 따라 윈도폰7을 대안 OS로 주목하고 있는 점과 더불어 노키아가 포기한 심비안의 점유율 20%대을 그대로 가져갈 수 있다면 윈도폰7에 대한 밝은 전망을 예측할 수도 있다.

선도업체인 애플-구글 체제에 여타 모바일 운영체제와 여러 통신제조업체가 어떻게 합종연횡을 하는가에 따라 또 다른 3강 구도가 가능할지 등이 예상할 수 있는데, 그 시작시기가 2011년 Q4가 될 것으로 보인다. 2011-08-22
  1. "삼성전자도 자체 OS를 가지고 있고 마이크로소프트의 OS를 활용할 수도 있다" - 삼성전자 최지성 부회장. [본문으로]
  2. 2011년 7월 26일 MS는 원도폰 7.5 망고 정식판(RTM) 버전을 공식적으로 공개하였다 [본문으로]
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OS, 모바일 운영체제, 모토로라, 바다, 삼성전자, 애플

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옴니아, 블랙베리, 아이폰 그리고 아이패드

스티븐 디지털伺 2010.01.31 18:57


애플사가 만든 태블릿형 MID인 'iPad (아이패드)'가 발표된 이후 큰 이슈가 되고 있다.  앞서 애플 아이팟터치나 아이폰(iPhone)이 만든 커다란 통신시장(ICT)의 변화를 겪었기에 당연한 관심이다. 이런 관심으로 연일 애플 iPad (아이패드)가 산업, 시장, 문화, 사회 전반에 어떤 영향을 끼칠지에 대한 논란이 SNS를 뒤덮고 있다.  과연 어떤 영향력을 갖을 것인가?  결국 그 해답은 '시장'의 고객에게 있다. 

최근 업무로 인해 삼성 옴니아, 림 블랙베리, 애플 아이폰을 동시에 갖고 다닌다.  가방에는 이와 관련된 충전기/케이블, 이어폰 등 액세사리가 가득하고 책상 위에도 매장 전시대처럼 이들이 큰 자리를 차지한다.

이들을 사용해 보면 나름 재미있다. 현 시점에서 옴니아는 이동 중 T Map 네이게이션과 위성DMB을 위한 TU 시청에 주로 사용되고, 블랙베리는 메일, 일정, 작업, 메모 등 업무와 관련되는 모든 것이 담겨있고, 아이폰은 트위터를 비롯한 SNS나 테스트를 빌미로 이런 저런 엔터테인먼트 요소로 가득하다.  트위터에서 본 "블랙베리는 아내이고 아이폰은 애인같다"는 말이 공감된다. 

이제 거기에 eBook 단말이나 iPad와 같은 MID가 추가되지 않을까? 모든 것이 통합되는 것이 좋다고 주장하지만 실제 우리는 그런 기기를 크게 선호하지 않는다.  역시 제품마다 그 역할이 있고 그 역할에 충실하기를 기대하는 것이 사람이다. 이런 "당연하다는" 고객의 입장을 애플 iPad (아이패드)는 어떻게 변화시킬지 궁금하고 기대된다. 더불어 우리가 무엇을 해야 하는지 고민한다. <> 2010-01-31

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iPad, 스마트폰, 아이팟터치, 아이패드, 아이폰, 애플, 옴니아

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왜 우리가 애플 아이폰에 열광하고, 또 두려워하는가!

스티븐 디지털伺 2009.08.29 18:01

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iPhoneToday App.를 설치한 T옴니아 (SCH-M490)

주말 옴니아(SCH-M490) 스마트폰의 초기화면을 아이폰 스타일로 변경하는 애플리케이션(iPhoneToday App.)을 설치하였다. 곧 옴니아2가 출시된다는데 펌웨어도 초기 버전이라 이번 기회에 업그레이드 등 나름 튜닝을 하였다. <참고 : 마이미츠 사용기>

이제 제법 외형은 애플 아이폰 처럼 멋지고 편리하게 바뀌었다. 개인적으로는 이 정도로 만족한다.  옴니아2의 하드웨어 사양이 애플 아이폰 3GS에 결코 뒤지지 않으니 이런 멋진 애플리케이션이 도와준다면 경쟁력이 있을 수 있다는 낙관도 해본다.

그러나 그 기반에는 더 이상 기술 중심의 사고로는 한계가 있을 것이라는 분명한 사실도 느껴진다.  기술 중심의 사고는 사용자의 편리성을 극대화하려는 노력이라는 미명 아래 가끔 엉뚱한 정답을 도출한다.  몇 년전 가전업체들은 부엌에서 인터넷을 통해 상품을 주문하고 요리책을 볼 수 있는 편리성을 위해 냉장고에 LCD패널을 붙였다.  소위 '인터넷 가전'이라는 오답이었다.

애플 아이팟의 성공은 분명 완벽한 '기술', 차별화된 '기능'과 더불어 사용자 경험치를 만족시킨 '서비스'을 만들어 낸 창의적인 프로세스의 승리이다.  어떤 상품이든 필연적으로 사용자 시장에서 실현가능한 기술적인 능력을 갖춰야 한다.  기술은 분명 중요한 요소이다.  이와 더불어 시장에서 경쟁사와의 차별적인 요소를 강화하고 사용자 요구충족을 위해 다양한 '기능'을 넣어 상품을 포장하게된다. 

그러나 문제는 이제 상품이 혼자 돌아가는 물건이 아니다.  최근 전자, 통신제품은 물론 자동차까지도 인터넷과의 연계를 통한 서비스영역의 사용자 환경을 제공하고 있다.  이제는 상품의 기술과 기능을 뛰어 넘어 사용자를 만족시키고 그들의 경험을 존중하는 "변화"가 필요하게 되었다.  우리 통신시장이 애플 아이폰을 두려워하는 이유가 이것이 아닐까!  이런 '변화'는 우리 통신시장에서는 분명 도전이다.

해외여행 시 국적기를 타면서 느끼는 점은 '서비스'에 있어 분명 외국항공사보다 우위에 있음을 느낀다.  마찬가지로 우리 제조업체, 이동통신업체의 대고객 서비스는 외국업체보다 우위에 있음을 인정한다.  그러나 사용자가 경험하는 만족도는 그런 단계를 넘어 상품의 기술과 기능에 결합된 새로운 "만족감", 사용자 중심의 '서비스'를 희망하고 있다.

이번에 처음으로 옴니아(SCH-M490) 스마트폰을 구입한지 6개월만에 다양한 애플리케이션을 설치하고 사용했다.  그 과정에서 아직 사용자 경험에 대한 고민이 부족한 제조업체, 이동통신업체의 '서비스' 환경에서 왜 사용자가 애플에 열광하고 또 한쪽에서는 시장변화에 대해 두려워하는지 이해하게 되었다.  분명 우리 제조업체, 이동통신업체의 기술적인 우위, 기능적인 차별화가 애플 아이폰에 비해 뒤쳐지지 않는다.  그럼 지금 필요한 것은 뭐?  (2009-08-29)

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SK텔레콤에서 운영하는 앱스토어 'My Smart'


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삼성전자, 스마트폰, 아이폰, 애플, 옴니아
  • Favicon of http://www.zoominsky.com/ BlogIcon 짠이아빠
    2009.08.30 19:49 신고

    와우.. 저도 옴니아 사용 중인데.. 어떻게 저렇게 바꾸죠? 정말 아이폰스럽네요.. 그런데 느려지지 않나요? 지금도 전 좀 반응이 느리던데.. ㅜ.ㅜ

    • Favicon of http://www.stevenh.net BlogIcon 하승범 스티븐
      2009.08.30 20:02 신고

      글에 참고링크 넣었습니다. 그쪽의 설치안내 txt를 따르면 아주 쉽게 바뀝니다. ^^ 속도도 기존 보다 느리지 않고요..


      특히 펌웨어 버전을 확인하시고 2009년 7월 버전으로 바꾸시면 전반적으로 나아지더군요. 버전업은 애니콜랜드에서 가능하더군요

    • Favicon of http://www.zoominsky.com/ BlogIcon 짠이아빠
      2009.09.02 11:13 신고

      와우.. 감사합니다.. 어렵겠지만 한번 따라해보도록 하겠습니다.. ㅋㅋ

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과연 노키아는 모바일 서비스업체로의 변신에 성공할까!

스티븐 디지털伺 2009.08.28 14:59

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4/4분기에 출시될 예정인 리눅스기반의 운영체계를 탑재한 노키아의 N900 스마트폰

노키아는 휴대폰은 물론 스마트폰 시장에서 전세계 1위 기업이다. 그러나 최근 미국의 애플 아이폰과 캐나다의 리서치인모션(RIM) 블랙베리의 성장으로 상대적으로 부진한 성적으로 고심하고 있다.  최근 칼리스부오 노키아 CEO는 "애플 아이폰에 대응할 수 있도록 경쟁력을 강화할 것"이라며 애플 타도를 공개적으로 외쳤다.  노키아의 위기감이 크다는 것을 느끼게 하는 대목이다.

고부가가치 스마트폰 분야에서 고전하는 노키아을 보며 기기의 성능과 품질을 넘어서 시장을 넘나드는 기술 융복합, 기술과 문화, 환경의 컨버전스시대로 변화하였음을 느끼게 된다. 애플 아이폰의 성장은 단말기의 기능향상 뿐아니라 새로운 문화소비자층을 만들어내면서 가속되었다.  제조업체와 이동통신사 중심의 휴대폰 애플리케이션 시장의 주도권을 소비자에게 주고 그들을 통해 시장을 성장시킨 앱스토어는 분명 시장혁신이었다.

최근 뉴욕타임즈에서는 최고의 기술을 보유하고 있는 일본 휴대폰 업계들이 세계 시장진출에는 실패하는 '갈라파고스 신드롬'에 빠져 있다고 보도했다.  아메리카 대륙에서 1,000Km 떨어져 원래의 종과는 다르게 진화한 종들의 낙원 갈라파고스 제도처럼 일본 휴대폰 업체들이 세계 시장에 고립된 채 일본 내에서만 팔리는 제품을 만들고 있다는 지적이다.

그러나 뒤돌아보면 많은 기업들이 '갈라파고스 신드롬'과 같이 기술기반의 생산자로써 위상을 중시하면서 소비자 인사이트에는 소홀하였던 측면이 없지 않았는지 반성할 일이다.  이제는 시장환경이 변화하고 있다.  이런 변화에 대해 칼리스부오 노키아 CEO 조차도 "노키아는 휴대폰 제조업체에서 콘텐츠를 공급하는 모바일 서비스 업체로 변신을 꾀하고 있다"고 말하고 있다는 점은 시사하는 바가 크다.

이런 격렬한 시장쟁탈전을 바라보며 우리는 스스로 어떤 경쟁력을 확보하여야 할까! 다양한 기술문화융합이 이루어지는 시점에서, 또한 개인화, 개성화되고 있는 소비자시장에서 어떤 강점을 찾아내어야 할까!  노키아의 변신노력을 바라보며 또 다른 위기감을 느낀다.  2009-08-28

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노키아, 스마트폰, 아이폰, 애플, 컨버전스, 휴대폰

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아이팟 터치 2.0 사용기

스티븐 디지털伺 2009.01.26 00:08

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최근 휴대용 미디어플레이어로써 아이폰에서 휴대전화기능과 사진기능을 제외한 '아이팟 터치 2세대 (iPod Touch 2G)' 8GB을 구입하였다. 선명한 480 x 320 해상도의 3,5" 작은 액정 속에서 펼쳐지는 무수한 응용프로그램들의 향연이 경이롭다.  오래 전 지인이 아이팟 터치을 권유했을 때 좋은 MP3나 PMP 이상으로 생각하지 못했었다.  하지만 사용한지 일주일 만에 깊은 중독에 빠진 듯하다.

애플 앱 스토어 (App. Store)에서 다양한 응용프로그램을 구입하여 무선인터넷 (Wi-Fi)로 연결하여 사용할 수 있고 기존 PDA보다 안정적인 운영환경으로 Small PC로써의 역할을 수행하는 점이 마음에 든다.  더불어 스마트폰의 사업기회와 미래를 조금이나마 이해할 수 있다는 점 또한 즐거운 경험이 되고 있다.

수시로 일정과 메일 등을 확인하는 입장에서 언제 어디서나 무선인터넷 (Wi-Fi)와 연계되어 정보를 얻을 수 있어 좋다.  특히 웹브라우저 '사파리'을 이용한 웹서핑 또한 풀브라우징의 탁월한 기능을 유감없이 보여준다.  그런데 한가지 아쉬운 점은 아이팟 터치에서 '카메라'를 제외했다는 것이다.  선명하고 빠른 사진보기 기능을 지원하는 아이팟 터치에서 카메라 기능이 아이팟 처럼 존재한다면 그 활용도가 더욱 뛰어났을 것이라는 아쉬움이다.

물론 스마트폰의 가장 큰 문제인 '배터리'는 아이팟 터치에서도 동일하다.  물론 음성 기반의 휴대폰과는 달리 1~2시간씩 데이터 통신이나 선명한 그래픽을 사용하게 되면 배터리의 빠른 손실이 당연할 것이다. 이는 배터리에 대한 손실체감이 다른 까닭인데도 우리는 배터리의 문제만을 부각한다.  어찌되었든 제조사는 그런 고객의 사용습관을 고려한 배터리의 성능개선이 필요하다.

휴대폰의 위피탑재의무가 끝나는 4월 이후에는 다양한 스마트폰이 수입되어 삼성전자와 SK텔레콤이 야심있게 출시한 T*OMNIA 등과 경쟁하게 될 것이다.  그런 관점에서 '아이팟 터치 2세대 (iPod Touch 2G)'는 아이폰에 대한 기대감을 한층 높이며 소비자들의 스마트폰 선택기준에 영향을 미칠 것이다.   우리에게 어떤 사업기회를 주고 또 빼앗을지 이 멋진 디바이스가 한편으로는 두렵다. (2009-01-24)

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Posted by 하승범 스티븐
아이팟 터치, 아이폰, 애플
  • Favicon of http://www.sigistory.com/tt BlogIcon 재회#
    2009.01.26 01:39 신고

    저도 약 1주일 되었는데, 이 기기 하나가 벌릴 수 많은 일들에 염려스러운 부분도 많은 듯 합니다. 정말 '어떤 사업기회를 주고 또 빼앗을지'가 말이죠. 카메라 기능이 빠진 부분도 갱장히 아쉬운 부분입니다. ^^

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스티브 워즈니악 <iWoz : Computer Geek to Cult Icon>

스티븐 독서산책 2008.01.13 16:18
스티브 워즈니악 <iWoz : Computer Geek to Cult Icon>
   ; 스티브 워즈니악, 지나 스미스 | 청림출판 2007년

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"내가 애플을 그만 둔 이유는 이제까지 한 적 없는 새로운 프로젝트를 하고 싶은 열정 때문이었다.  나는 위성TV와 기타 전자 기기들이 우리 생활 속으로 들어오면 그와 같은 통합리모컨이 일상생활에 중요해지리라고 보았다"고 스티브 워즈니악(Steve Wozniak)은 애플을 나와 벤처기업을 창업한 이유를 밝힌다.  

'지금, 끌리는 것에 미쳐라'고 주장하는 스티브 워즈니악은 스티브 잡스(Steve Jobs)와 애플을 창업하던 당시에도 이와 같은 열정적이고 순수한 마음으로 시작을 하였다.  그는 애플에 참여하며 '회사를 세운다 해도 엔지니어 일을 계속하면서 굳이 사업엔 신경 쓰지 않아도 된다"는 조건을 붙일 정도로 엔지니어로서의 삶에 커다란 자부심을 갖고 있었다.

이 책에서 스티브 워즈니악은 '애플'컴퓨터는 자신이 HP에 근무하면서 설계하고 개발하였다고 밝힌다.  그것을 사업적인 능력이 있는 스티브 잡스에 의해 사업화가 되었다며 그동안의 통념을 바꾼다.  하지만 나는 '애플'은 스티브 잡스에 의해 만들어 지고 성장하였다는데 이의가 없다.  더우기 마이클 마쿨라나 마이크 스콧 등이 없었다면 지금의 '애플'은 없었을 것이다.  사업은 엔지니어의 좋은 제품 만으로 성공하는 것이 아니다.

그러기에 나는 스티브 워즈니악를 존경하게 되었다.  스티브 워즈니악은 자신의 능력을 인정하고 그 범위에서 자신의 역할을 정함으로써 '애플'을 만들게 하고 성장하는데 크게 일조하였다.  참으로 귀한 삶의 자세를 배웠다.

이런 열정과 순수로 똘똘 뭉친 괴짜 엔지니어의 경쾌하고 거침없는 삶이 흐뭇하다.  최근 우리 사회에서는 '공학'을 기피하는 현상을 우려한다. 우리 사회가 스키브 워즈니악과 같은 엔지니어를 한 두명 만이라도 만날 수 있다면 얼마나 좋을까!   이렇게 이 책은 엔지니어의 엄청난 도전정신과 창조적인 삶의 방식이 어떻게 산업을 바꾸었는지 확인시켜준다.   2008-01-12

>>> 2008년 내가 읽은 도서목록

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스티브 워즈니악, 스티브 잡스, 애플

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스티븐의 롱테일세상伺

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